Բովանդակություն:

Արդյո՞ք մոտիվացիոն հարցազրույցը տեսություն է:
Արդյո՞ք մոտիվացիոն հարցազրույցը տեսություն է:

Video: Արդյո՞ք մոտիվացիոն հարցազրույցը տեսություն է:

Video: Արդյո՞ք մոտիվացիոն հարցազրույցը տեսություն է:
Video: Ինչպես կարող է բժիշկը դառնալ փորձարար: Հարցազրույց QA. Ինչպես մուտք գործել IT/ #ityoutubersru 2024, Սեպտեմբեր
Anonim

Մոտիվացիոն հարցազրույց (MI) և տրանս- տեսական վարքագծային փոփոխության մոդելը (TTM), (երբեմն կոչվում է փոփոխության փուլեր տեսություն ) երկու նոր լրացումներ են, որոնք ներառված են այս գրքի վերամշակման մեջ: Սրանք տեսությունները համեմատաբար վերջին փոփոխություններն են հոգեթերապիայի և խորհրդատվության հումանիստական մոտեցման:

Որո՞նք են մոտիվացիոն հարցազրույցի 5 սկզբունքները:

Մոտիվացիոն հարցազրույցի հինգ սկզբունքներ

  • Արտացոլեք կարեկցանք արտացոլող լսողության միջոցով:
  • Մշակել անհամապատասխանություն հաճախորդների նպատակների կամ արժեքների և նրանց ներկայիս վարքագծի միջև:
  • Խուսափեք վեճերից և անմիջական առճակատումից:
  • Հարմարվել հաճախորդի դիմադրությանը, այլ ոչ թե ուղղակիորեն հակադրվել դրան:
  • Աջակցեք ինքնարդյունավետությանը և լավատեսությանը:

Բացի այդ, ի՞նչ է կարճ մոտիվացիոն հարցազրույցը: Մոտիվացիոն հարցազրույց գործիք է, որը կօգնի հաճախորդներին/հիվանդներին մեծացնել ինչպես փոխվելու ցանկությունը, այնպես էլ այն համոզմունքը, որ նրանք կարող են դա անել: Թեև ի սկզբանե մշակվել էր որպես խորհրդատուների համար նախատեսված տեխնիկա, մի տարբերակ կոչվում էր կարճ մոտիվացիոն հարցազրույց մշակվում է առողջապահական ծառայություններ մատուցողների կողմից կարճ հանդիպումներում օգտագործելու համար:

Նաև իմանալ ՝ արդյո՞ք հիմնված են մոտիվացիոն հարցազրույցների ապացույցների վրա:

Մոտիվացիոն հարցազրույց է վկայված - հիմնված խորհրդատվական մոտեցում, որը բուժաշխատողները կարող են օգտագործել՝ օգնելու հիվանդներին պահպանել բուժման առաջարկությունները: Այն շեշտում է ուղիղ, հիվանդին ուղղված փոխազդեցության ոճի օգտագործումը `վարքագծի փոփոխությունը խթանելու համար` օգնելով հիվանդներին բացահայտել և լուծել երկիմաստությունը:

Որո՞նք են մոտիվացիոն հարցազրույցի 4 գործընթացները:

The 4 գործընթացներ ներառում են ներգրավվածություն, կենտրոնացում, առաջացում և պլանավորում: Սրանք գործընթացները դրանք գծային չեն կամ քայլ առ քայլ ուղեցույց MI- ին: Բնականաբար, ներգրավվելն առաջին հերթին է գալիս, քանի որ փոփոխությունների մասին խոսելուց առաջ պետք է լավ ներգրավվածություն ունենալ:

Խորհուրդ ենք տալիս: